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创业者必须要弄懂的四个逻辑                

  对于创业者而言,无论是对世界讲故事,还是和别人打交道,或者是和产品打交道,和投资人打交道,本质上都是在梳理自身的逻辑,以及自身逻辑和大逻辑之间的对接关系。

  今天,笔者准备从务虚的角度谈一谈,创业者必须弄懂的四个逻辑。需要说明的是,这四个逻辑我还在初步考虑的过程中,所以精准度上肯定是受到限制的。也非常欢迎大家一起来探讨交流。

  1、总逻辑:世界的整体趋势

  对总环境也就是整个世界趋势的判断,可能占了成功因素的三分之一。或者说,如果我们能够精准的判断局势,那么我们对于创业的进程就会加快三分之一。比如,在人工智能兴起前,你对机器学习的认知随着智能手机的发展而延伸,进而发现可以在AI领域里创业的话,那么当行业开始的时候,你就会随之水涨船高。如果你在2008年还押注功能手机的上网功能,那么肯定会一败涂地。

  现实中,很少有特别明确的大事作为节点,但是整个世界的趋势并非完全不可判断。我们无法掌握细节,但是我们可以大概预期到一些特定的节点,以及社会可能的反馈。据此作出判断,就会有一定的把握。

  比如美国特朗普上台会有哪些改变,这些改变将会带来哪些影响?十九大对创业有怎样的判断,又会带来哪些机会?未雨绸缪才是机会。

  2、大逻辑:行业和区域的发展趋势

  总逻辑就是人类文明在不断的进化,顺带着,每个领域每个行业每个区域也会“与时俱进”。

  但是这种与时俱进,并不总是同步的,甚至某些时间段还会背道而驰。唯一确定的是,总逻辑会影响大逻辑的航向。

  我们常说的天时地利人和,指的就是大逻辑这一块。

  行业的SWOT是什么,我们的特长和能力在哪里?我们的优势能否刚好赢得市场的认可,刚好在恰恰好的时候形成共振?

  3、自建逻辑:事物本身的逻辑

  弄懂了总逻辑和大逻辑,我们就开始创业构建产品。在产品上,也需要构建自身的逻辑。因为任何一个事物都不是凭空存在,他需要从已有环境中吸取能量,也要通过产品释放能量。

  那么产品自身的逻辑能否成立?如何构建才能跑得通?让每一个参与者都能从中“赢”,并且愿意舍弃已有的产品和服务来与你合作,这是构建这个逻辑时最重要的要点。

  自建逻辑最重要的是自洽,假如你把所有的逻辑都跑通了,唯一需要的是哈佛斯坦福的顶级AI专家而你没有,那么就等于没有跑通。如果你大街上找个程序员就开发AI了,当然也不是不可以,但是想赢得同行基本没戏了。那怎么才能最后胜出呢?

  4、从属逻辑:自建逻辑诞生后,构成的下属逻辑

  一旦产品成立,接下来就要围绕产品去构建从属逻辑。其实也就是在自建逻辑之后,再完善商业逻辑和行为逻辑等等。

  你做了一个情感陪伴机器人,这个逻辑跑通了,不意味着它的生产、制造、销售、售后、回款、管理、现金流就必然畅通无阻,现在公司的正常运转也不见得接下来就一定会更加顺利,所以一定要围绕“如何确保各个逻辑链条越来越好”的议题,不断的改善每一个从属逻辑,使之变得更加有保障。

  唯有如此,才能让产品不断优化。

  当然,在快速变化迭代的时候,我们构建的逻辑不仅要自洽,而且要不断的根据各个逻辑的嵌套和变化,进行迅速的应变和调整。这样,我们就有更大的把握,去掌控更多的机会。



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  • 2017/11/24 16:36:50   

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